2009年12月18日，万力开在南山区新梅园酒店三楼会议室召开了“万力开精益生产启动大会”，会议历时近2个小时，拉开了万力开精益生产项目推行的序幕。公司大部分员工参加了本次会议，董事长唐总参加了会议并做了重要讲话。
会议首先由顾问公司对精益生产进行全面的讲解，然后由参会人员发言和集体表态：全力配合项目推进，群策群力为打造万力开成为国际优秀企业而贡献各自的力量。最后董事长唐总做公司战略意义上的讲话，对万力开提出了更高、更全面、更细致的要求。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 
精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
我们相信在顾问公司的指导下，通过万力开全体员工的共同努力，万力开一定能取得良好的效果。