徐柱规划着怎样的洗车？
 

欧德巴斯洗车产业背后，徐柱规划着怎样的洗车王国！
核心提示：洗车王国是欧德巴斯洗车产业正式推出的前端服务品牌，也为欧德巴斯洗车产业供给着源源不断的养份。徐柱先生就是欧德巴斯洗车产业
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洗车王国是欧德巴斯洗车产业正式推出的前端服务品牌，也为欧德巴斯洗车产业供给着源源不断的养份。

徐柱先生就是欧德巴斯洗车产业创始人兼董事局主席，低调、随和、睿智一直以来都伴随着他，对于洗车服务以及洗车产业的理解成为他最大的爱好。他创建的欧德巴斯洗车产业旗下企业已经达到十家，遍及德国、美国、中国，20年从业经历让他搭建着洗车产业平台。他率领着全球核心团队专心研究洗车需求和洗车机会，他到底要创建什么样的一个洗车帝国？这成为洗车行业的一个谜，今天我们来系统解读徐柱先生以及他创建的“洗车帝国”。

产业布局，闭环产业：
欧德巴斯洗车产业从自动化洗车机设备研发生产而诞生的，真正形成产业集群是在2006年开始布局，这个布局让欧德巴斯核心团队辛苦而充实，并且乐此不疲，因为这里是欧德巴斯产业的洗车乐园。
下面我们来图解欧德巴斯洗车产业集群
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欧德巴斯洗车产业集群形成了闭环产业发展业态，也被欧德巴斯高层定位为“洗车生态产业”，因为洗车新需求以及洗车新发展机会，让集群内的每一家独立的企业间都感受任务颇重。欧德巴斯洗车产业专心数十年打造专业化高端洗车生态服务产业链，这是未来前瞻性需求定位，显示着徐柱先生的洗车智慧。

忍痛割爱，让高端专业化引领发展：
放弃低端技术以及低端服务成为徐柱先生作出最大的举动，因为这些举动遭到公司内部以及行业同仁们的质疑，但是他还是坚持了他深思熟虑的决定，当然，现在开来多年前的举动让整个欧德巴斯洗车产业的各个企业都获益匪浅。这在洗车行业也是绝无仅有的，就象徐柱先生一直在说的那样，欧德巴斯洗车产业的路线是前无古人后无来者的，很难效仿。

品质服务的本质到底是什么？
在整个全球洗车产业来看，对于服务的理解会有不同的差异性，但在徐柱看来，只有专业的才是有效的。欧德巴斯整个洗车产业在过去的20年发展历程中，就像徐柱先生本人那样低调，甚至在中国没有参加任何的展会以及搜索引擎等的网络推广，有的只是各大媒体对于他本人以及他相关企业的专访或报道。
服务品质本身是需要完全沉下来才能够想的更加清晰的事情，多年来行业发展经验以及扎实的全球洗车之路总结让徐柱先生知道他和他的企业真正需要什么，这是最难得的部分。对于中国市场的考虑，不仅仅是制造业的发展本身，更是对于服务需求的理解更加深刻，因为他完整的看到了中国过去20年汽车后服务的发展历程，行业对于服务理解的缺失以及从业者急功近利的发展路径，让徐柱先生感到真正机会的来临，更是因为市场回归理性的今天，让所有的发展都回归理性，使得很多服务机会才得以发挥。徐柱率领他的核心高层团队对于中国洗车服务需求市场进行了长的十年的准备期，深入研究了中国真实洗车需求，于2013年正式开始在中国地区建设大型洗车中心，但是这还只是前期市场摸底阶段。洗车王国这个品牌才真正凸现出来，让市场上很多人想要了解他的欲望。

上图是位于德国法兰克福的洗车王国－大型洗车中心，可实现每天2500辆车次的吞吐能力.
追求高品质服务一直是徐柱的高标准要求，因为对于德国洗车服务理解他是记忆犹新的，因为他率领的欧德巴斯（欧洲）股份旗下先后开设以及并购了多家位于德国的标准洗车中心，多年的欧洲发展积累让洗车王国更加信心十足落地中国。为了把洗车王国国际标准洗车中心成熟经验带回中国，他着实花了很多心思，因为中国的洗车服务较德国相差甚远，很多细节标准不能够完全套用，这才有了前面所说的十年磨一剑的中国模式研发。

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上图为洗车王国洗车中心落地中国内蒙古乌海，营业面积为4000平方米，可以实现每天1500辆车次的吞吐洗车需求。

徐柱先生放弃了欧洲的广阔市场发展机会，因为洗车王国在那里已经非常成熟，他回到中国本土，想要把欧德巴斯洗车产业中心放在中国地区市场。这是徐柱为实现“洗车梦想”而作出的决定，这个决定今天看来是对的，但是十年前的这个决定让他很难抉择，这是行业魄力吗？当然是的！
实现以服务为主导的发展模式，从而带动和回馈欧德巴斯其他产业公司的发展，这是这个“洗车帝国”里面最值得研究的部分，更加值得洗车从业者们值得学习的地方。

洗车王国将成为欧德巴斯洗车产业的领头羊吗？
答案是肯定的，这也是徐柱在中国高调亮相的本意。对于品牌的理解徐柱是极其重视的部分，尤其是品牌定位，主要是模式的定位。模式定位无外乎是盈利模式和发展模式两个部分组成，截至2013年，洗车王国在中国的发展模式以及盈利模式基本清晰，这是徐柱本人以及他的团队特别欣慰的，因为这是他们心血结晶，更为欧德巴斯的发展指明更加清晰的发展路径。
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上图为洗车王国在中国地区多年来研发的基本模式定位，这是洗车王国核心团队的心血结晶。

抢占环保服务需求，抛重金为“洗车”加码
洗车王国正式在中国地区启动以来，受到各个地方政府的大力支持。在徐柱率领的核心高层走访多个省市多年调研中发现，洗车需求成为城市发展痛点之一，洗车王国抓住这个主线脉络进行实地摸底工作，今天的洗车王国落地恰恰是迎合了时代发展真实需求。从政府立项，到实际落地，这其间的经历让洗车王国感受洗车机会的来临也是政府所需要的，更是社会所需要的。洗车王国依托欧德巴斯全球洗车积累以及资金支撑，让洗车王国下大力度对于中国地区环保洗车中心的投入更加信心十足，加之市场机会的理性回归，更是众望所归。
众所周知的形成了今天洗车王国在中国的直营连锁模式，这是欧德巴斯整个全球洗车产业发展的最好归宿，更是徐柱对于洗车理解最好的诠释。
＊ 徐柱认为，洗车服务业态在中国会以多种形式存在着，因为任何形式的服务模式只要存在都是合理的，这是徐柱对于中国洗车的理解。但是，徐柱在全球范围内所创建的洗车王国环保洗车中心是洗车服务主要需求业态，也就导致着洗车王国所有的洗车中心都是以大型标准中心为主导的，可以实现无人值守或少人职守的服务模式。在洗车王国主要服务方式里不难发现，所有的洗车王国不依托以人为主要需求的洗车服务，这也就实现了洗车王国可快速复制在全球成为可能。今天的中国对于洗车服务需求只是刚刚开始，洗车王国的每一个服务细节都是依托真实需要而制定的，不可违背消费者的深层次挖掘。

＊ 洗车王国一直都在推行直营连锁模式的推行，这是全球环保洗车连锁品牌的典范，被同业者纷纷效仿着，这也是洗车王国能够传递给世界洗车领域的信息，非常重要。

＊ 欧德巴斯洗车产业已经形成，企业涵盖自动化洗车设备的技术研发和制造、专业水处理技术研发和制造、洗车化学品的专业研发和制造、洗车模式的研发和模式导入、洗车领域横向整合、洗车中心连锁服务等。这些产业都直接决定着洗车品质和洗车效率，更是洗车真是体验的根本所在，为前端的洗车服务供给着源源不断的养份。

＊ 徐柱，他打造着洗车全产业的整体布局，这是全球范围内唯一一家洗车集群集群企业，也是他打造未来“洗车帝国”的根本所在。实际上，在整个洗车产业布局的数十年间，一定没有今天所说的这样轻松和容易，这其间的艰辛和困难只有徐柱和他的全球团队才能够真切的体会。在未来，洗车产业的路还很长，需要很多代人更加着实的努力才能够不断去完善它，这也是徐柱的洗车本意，他希望整个洗车产业能够基本完整的传承下去，把环保事业稳健的走下去，不可间断，这是一种精神，更是一种企业文化。